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Organisationsentwicklung im Krankenhaus

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Print-Ausgabe

2013


Organisationen des Gesundheitswesen, allen voran Krankenhäuser, befinden sich in turbulenten Zeiten. Gesellschaftliche und gesundheitspolitische Rahmenbedingungen, technologischer Wandel und Innovationen in der Medizin, Entwicklungen in den Gesundheitswissenschaften, veränderte Anspruchshaltungen von Patienten und ein permanenter Kostendruck stellen die Krankenhäuser auf eine harte Probe.
Die traditionelle Organisation und Arbeitsform des Krankenhauses stößt in ihrer Leistungsfähigkeit dabei an ihre Grenzen und hat in den letzten Jahren deshalb an interner und externer Komplexität zugelegt. Die Einführung von abteilungsübergreifenden Koordinationsformen, die Etablierung von Qualitätsmanagement und Prozessmanagement, die Vernetzung zwischen dem Krankenhaus und anderen Leistungserbringern erfordern nicht nur neue fachliche Antworten, sondern auch innovative strukturelle Lösungen und neue Formen der Zusammenarbeit.
Organisationsentwicklung muss sich auf die fachlichen, strukturellen und kulturellen Besonderheiten des Gesundheitswesens gezielt einstellen und ist dabei gefordert, den verantwortlichen Führungskräften, Experten und Mitarbeitern konzeptionelle und praktische Hilfen zur Verfügung zu stellen.

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