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Change Management für Führungskräfte

Eine Praxisanleitung zur betrieblichen Transformation

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Print-Ausgabe

2018


In einer sich rasant verändernden Welt, mit neuen Technologien, Märkten und Wettbewerbern, ist es notwendig, dass sich Unternehmen konstant transformieren. Diese Fähigkeit zur permanenten Veränderung bestimmt den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.

Dieses Buch wurde geschrieben als praktische Unterstützung für Führungskräfte zur Gestaltung dieses Veränderungsprozesses. Der Autor hat selbst als Führungskraft eine Reihe erfolgreicher Unternehmens-Transformationen verantwortet und bringt seine reichhaltige Erfahrung anhand einer klaren Vorgehensweise und vieler praktischer Beispiele ein.

Aus dem Inhalt

Grundlagen und Instrumente des Change Managements

Change Management: Die Herausforderung annehmen
Organisationsverständnis: Verstehen, was wir verändern
Das Change-Team: Die treibende Kraft der Veränderung
Stakeholdermanagement und Kommunikation: Menschen gewinnen
Projektmanagement und Governance: Die Veränderung auf Kurs halten

Vorgehensmodell des Change Managements

Anstoßen: Handlungsbedarf klären und Motivation wecken
Ausrichten: Gemeinsam eine attraktive Vision erzeugen
Gestalten: Effektive Lösungen und Verhalten erarbeiten
Umsetzen: Neues Verhalten unternehmensweit lernen und anwenden
Verankern: Neues Verhalten festigen und Veränderungsmomentum weiterführen
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