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Therapeut und Unternehmer

Erfolgreich und zufrieden eine Therapiepraxis führen

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Print-Ausgabe

2014


- Warum und wie führen Sie eine Therapiepraxis?
- Haben sich Ihre Gründe und die Art und Weise, wie Sie die Therapiepraxis führen, im Laufe der Zeit verändert?
- Was wollen Sie mit Ihrer Praxis erreichen?
- Wissen Ihre Kunden/Klienten, was ihnen Ihre Praxis alles bieten kann?

Interessieren Sie diese Fragen? Dann finden Sie hier die Antworten darauf.

Konkrete Beispiele für die jeweiligen Therapiebereiche erläutern die Aspekte der Praxisführung:
- Die Kontrolle der Einnahmen und Ausgaben ist die Grundlage für die erfolgreiche Unternehmensführung.
- Die Organisation der Praxis und die Planung der Prozesse müssen optimiert sein.
- Die Mitarbeiterführung ist, gerade im Dienstleistungsbereich, ein wichtiger Erfolgsfaktor.
- Das Marketing und die Außendarstellung des Unternehmens sind Aufgaben der Führungskraft.
- Die rechtlichen Rahmenbedingungen müssen bekannt sein.
- Eine therapeutische Dienstleistung zu verkaufen ist entscheidend für die erfolgreiche Praxisführung.

Ergotherapeuten, Physiotherapeuten und Logopäden/Sprachtherapeuten, die eine Praxis führen, müssen neben dem fachlichen Know-how auch noch viele andere Kompetenzen besitzen. Das wirtschaftliche Denken ist Therapeuten oft fremd, es ist jedoch Voraussetzung, um langfristig auf dem Markt bestehen zu können.

Mathias Gans, selbst Ergotherapeut, berät seit vielen Jahren Praxisinhaber bei der Führung ihres Unternehmens und führt eine interdisziplinäre Therapiepraxis sowie eine Praxis für Ergotherapie. Seine Erfahrungen hat er in diesem Buch zusammengetragen.

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